Analyse, dann Neugestaltung der internen geschäftlichen Abläufe mit dem Ziel, Zeit und Kosten zwischen Auftragseingang und Auftragsabschluss zu verkürzen, bzw. zu verringern. Änderungen der Marktausrichtung, des Geschäftsmodells und des Produktspektrums zu entwickeln sind Bestandteil des ganzheitlichen Prozesses. Darauf aufbauend sind nachhaltige Geschäftsmodelle unter dem Aspekten „Veränderung, Innovation und Wertsteigerung“ zu entwickeln.
